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許長蘆筍:走上品牌路 筍香飄九州

日期:2019-04-19 來源:中國知識產權報 作者:王國浩 瀏覽量:
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“水韻長城、蘆筍一村。”在浙江省湖州市長興縣和平鎮長城村,有一個種植面積超過2800畝的蘆筍種植基地,這里是當地知名的現代農業經濟合作組織——長興許長蔬菜專業合作社(下稱合作社)。合作社集蔬菜種植、銷售、冷藏、加工、科研、技術引進、推廣示范于一體,走進合作社的許長蘆筍種植基地,遠遠望去一眼看不到頭。


“許長蘆筍走上品牌發展快速路的‘秘訣’,離不開‘匠心’與‘誠信’兩個關鍵詞。”長城村村黨支部書記徐偉良表示。


科學管理 打造優良品質


十年前,長城村的土地多但是利用率低,村民大多數種植水稻和油菜,收入有限,很多村民因此選擇外出打工,閑置的土地越來越多。徐偉良看在眼里,急在心里。在多次帶領村黨支部委員會成員外出進行市場調研后,徐偉良發現市場上的蘆筍供不應求,價格也居高不下,他隨即組織召開村黨支部會議,提議將村里的土地進行流轉,成立蘆筍基地。這一提議得到了村黨支部委員會成員的一致贊同和村民的一致支持。2010年10月,合作社正式成立,共有200名村民加入。


合作社成立后,閑置的土地逐漸被充分利用了起來。“我深知農產品要解決銷售問題,首先要把好品質關。”徐偉良表示,合作社始終把保證農產品質量安全放在首位。為了提升蘆筍的品質,合作社堅持科學的管理模式,構建了監督巡查機制、統一生產模式、健全質量監測、確保質量追溯。在生產上,合作社通過農民信箱等信息平臺,把每一個區塊的防治情況進行預報,并給出施藥、澆水和施肥方案,要求農戶根據用量及時統一防治、滴灌和施肥,即減少農藥使用量,加強了農田肥料的利用效率,也減輕土壤鹽漬化。同時,為了解決蘆筍在種植過程中出現的各種問題,合作社還嚴格落實“四個定期”制度——定期召開會議解決問題、定期開展技術培訓、定期發布技術信息、定期組織參觀。


在合作社的科學管理下,當地蘆筍的產量和品質顯著提升,深受消費者的青睞。


提升質量 鑄就金字招牌


解決了蘆筍的產量和品質問題后,擺在合作社面前的是銷售問題。


“好的農產品必須要有自己的品牌才能走得更長久。經過大家的努力,合作社的蘆筍已經在當地小有名氣了,但是銷售的區域局限于湖州市范圍內。要打開全省甚至全國市場,必須要擁有自己的商標和品牌。”徐偉良介紹,在成立后的第二個月,合作社于2010年12月提交了“許長”商標的注冊申請,并于2011年12月被核準注冊。


有了自己的商標后,合作社開始對蘆筍進行包裝設計,并印上“許長”商標標識。同一年,許長蘆筍通過無公害農產品認證。“‘品質+品牌’,讓許長蘆筍的品牌知名度大大提升。”徐偉良介紹,許長蘆筍于2015年通過綠色產品認證,2017年入選全國名特優新農產品目錄,合作社先后被評為省級農業標準化推廣示范基地、國家級示范性合作社。


“品牌打響以后,銷路也隨之打開。每年前來采購蘆筍的客商絡繹不絕,蘆筍暢銷全國各地。”當地蘆筍產業的快速發展,徐偉良看在眼里,樂在心里。


誠信經營 維護品牌形象


“人無信不立,國無信不強,企無信不興。”從合作社成立之初,徐偉良一直把“誠信”二字作為宗旨,尤其是創立“許長”品牌后,合作社更是把“誠信”二字擺在首位。


隨著品牌知名度的不斷提升,許長蘆筍常常會供不應求,有其他地區的村民主動找到徐偉良,要求把自己的蘆筍低價批發給合作社,讓合作社貼上“許長”商標標識出售,但是被徐偉良斷然拒絕。“誠信是一個企業立足之本,一個好的品牌要靠好的口碑來維護,絕對不能因為貪圖眼前的一點利益而給自己的蘆筍品牌抹黑。”徐偉良回憶,有一次因為天氣原因蘆筍的品質沒有達標,正好有個訂單要急著發貨,然而徐偉良并沒有把這批蘆筍發給采購商,而是向采購商說明了具體情況。他的誠信打動了采購商,對方愿意等下一批品質達標的蘆筍。“這么多年來,合作社從未發生過以次充好的情況,依托誠信經營贏得了越來越多的采購商信賴。許長蘆筍的品牌知名度越來越大,口碑也越來越好!”


把閑置的土地進行統一流轉,形成了當地規模最大的蘆筍種植基地,徐偉良帶領村民探索出“合作社+公司+農戶”的管理經營模式,有效解決了村民的就業問題,并帶領村民走上了共同致富之路。如今,按照“生產有標準、產品有檢測、質量可追溯、收益有保障”的路線,許長蘆筍正在一步步走出當地,走向全國。

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